JUSTIFICACIÓN:

Nuestra economía ha evolucionado a tal punto, que quienes no tengan la capacidad para: enfrentar la competencia, crear ventajas competitivas, gestionar con eficiencia y a eliminar el despilfarro; están destinados a desaparecer.
Lo que no se costea no se evalúa, y lo que no se evalúa, ni se controla ni se mejora. En un ambiente de alta competencia solo vivirán los eficientes, aquellos que logren administrar sus recursos con racionalidad, permitiendo márgenes de rentabilidad positivos y garantizando la formulación de una solución estratégica a los problemas de la empresa.
El uso de los costos como herramienta fundamental en la toma de decisiones dejó de ser privativa del área industrial para ser utilizada por todas las actividades socioeconómicas tanto públicas como privadas. La planificación estratégica de costos y la ejecución táctica, son instrumentos determinantes para resolver los desafíos que enfrentan las organizaciones en un proceso de crecimiento sólido y armónico.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA:

• Adquirir herramientas y habilidades para optimizar los recursos, generar valor agregado y mejorar los índices de rentabilidad.
• Desarrollar capacidades analíticas para determinar la distribución óptima de los recursos, estableciendo los verdaderos costos para salir al mercado a un precio real y competitivo.
• Incursionar y perfeccionar en el Sistema de Costos Basados en Actividades ABC y adquirir la metodología de la Gerencia Basada en Actividades ABM.

DIRIGIDO A:

Empresarios, gerentes de operación, directores de finanzas, contralores, contadores, auditores y toda persona del entorno empresarial interesada en el estudio y dominio de las nuevas técnicas de gestión basada en información de costos.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO:

• LOS SISTEMAS DE COSTEO CONVENCIONALES (25 horas).

1. La contabilidad de costos, de gestión y directiva
2. Los sistemas convencionales: por órdenes, por procesos, estándar y costeo conjunto y de los subproductos.
3. Las inconsistencias de los sistemas de costeo tradicionales.

• LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y EL CONTROL EMPRESARIAL (25 horas).

1. Clasificaciones, comportamiento y propósitos de los costos.
2. El modelo CVU y análisis de rentabilidad.
3. El punto de equilibrio financiero y del efectivo.

• LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES EN EL CORTO PLAZO (25 horas).

1. Costos diferentes para propósitos diversos. La información relevante.
2. Decisiones de: Outsourcing. Cerrar la empresa o seguir operando.
3. Eliminar una línea. Aceptar órdenes especiales. Cerrar una sucursal.
4. Ampliar o no el plazo a clientes. Trabajar uno o varios turnos.

• COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES - GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES ABC/ABM (50 horas).

1. El modelo ABC y los sistemas de costeo convencionales.
2. Antecedentes y fundamentos del modelo ABC.
3. Los generadores de costos. Su identificación y gestión.
4. El modelo de actividades Las etapas del ABC y su implementación.
5. Gestión empresarial en base a la información generada por el ABC.
6. Análisis de la cadena de valor en base a actividades.
7. Mix de producto. Rediseño y mejora de procesos.
8. Costos de atención a los clientes y los canales de distribución.
9. Relaciones con los proveedores y desarrollo de producto.

• GESTIÓN DE COSTOS EN EMPRESAS DE SERVICIOS (25 horas).

1. La configuración de la cadena de valor de prestación de servicios.
2. Los costos y la productividad en los servicios.
3. Aplicación de las herramientas de costos en los servicios.
4. El modelo ABC/ABM en el sector servicios.

• LOS COSTOS FINANCIEROS Y DE OPORTUNIDAD (25 horas).

1. El valor temporal del dinero. Principios de equivalencia.
2. El costo de capital. El costo de las fuentes de financiación.
3. Decisiones sobre reemplazo de activos. El CAUE.
4. El costo de la opción de arrendamiento. El Leasing.
5. Decisiones de canje de pasivos “caros” por “baratos”.

• COSTOS DE LA FUNCIÓN COMERCIAL - TÓPICOS SELECTOS (50 horas).

1. Costos de la obtención y surtido de órdenes.
2. Costos de publicidad y promoción de ventas.
3. Fijación de precios en base al costo.
4. Normas, políticas y costos del crédito.
5. Nuevos ambientes de manufactura. Nuevos ambientes de negocios.
6. Costos de calidad. El Target costing. El costeo Kaisen.
7. Costo del ciclo de vida del producto. Precio o costo de compra.
8. Repensando la cadena de valores.

• EL BALANCED SCORECARD Y ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ESTRATÉGICA (25 horas).

1. Puesta en práctica de la estrategia y el Tablero de Mando.
2. Las 4 perspectivas del Cuadro de Mando.
3. Evaluación del éxito de una estrategia.
4. La medición de la productividad.

INVERSIÓN:

$us. 650 (seiscientos cincuenta 00/100 dólares estadounidenses). Incluye material de apoyo, entrega de certificados, refrigerios, etc. Modalidad de pago: 5 cuotas mensuales de $us. 130. El primer pago en el momento de la inscripción.

REQUISITOS DE ADMISIÓN:

Profesionales con grado académico de licenciatura, egresados de programas de licenciatura y Técnicos superiores.

DURACIÓN DEL PROGRAMA:

250 horas académicas presenciales, 20 semanas.
Jueves y Viernes de 18:30 a 22:00
Sábado de 8:30 a 16:30
Domingo de 8:30 a 13:30
Se contempla un fin de semana libre entre módulo.

CLAUSTO DE DOCENTES:

Francisco Vargas E. (Director del programa)
Master en Administración de Empresas. UCAB Caracas. Menciones Finanzas – Marketing. Especialista en Gerencia Estratégica de Costos. IESA Caracas. Director de la Facultad de Administración y Finanzas de la Universidad Simón I Patiño. Experiencia gerencial y docente por más de 20 años en Venezuela. Docente de Postgrado en Universidades Bolivianas y del exterior.
Juan Carlos Rodríguez Ostria
Master en Gestión Estratégica de Empresas. Universidad de Chile – CESU; Master en Educación Superior e Investigación Educativa - Universidad Mariano Egaña de Chile. Es Director Fundación Nuevo Siglo. Docente de Postgrado en Universidades Bolivianas.
Jorge Ferrufino Ponce.
Master En Administración de Empresas con mención en Finanzas USACH – UPB. Director Administrativo y Financiero de la Corporación Boliviana de Bebidas S.A. (PEPSICO).
Carlos Navarro V.
Master En Dirección de Empresas USACH – UPB. Supervisor de bancos y tesorería. EMBOL S.A. – Coca Cola. Docente de Postgrado en Universidades Bolivianas y del exterior.
Fernando Guzmán C.
MBA INCAE Nicarágua. Director Administrativo Financiero Universidad Simón I Patiño. USIP. Docente de Postgrado en Universidades Bolivianas y del exterior.

INFORMES E INSCRIPCIONES

DIRECCIÓN:
Av. Villazón Nº 22 - Km. 1 a Sacaba - CAMPUS USIP
TELÉFONO:
4539930 – 4539875
E-MAIL:
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